Implante Cargos e Salários sem burocracia e com impacto real no negócio.

Reduza turnover, acelere contratações, retenha talentos, aumente a percepção de justiça interna e traga previsibilidade de custo com uma estrutura objetiva de cargos, salários e carreiras.

• Menos exceções e “ajustes no grito”
• Mais clareza para promoções e progressão
• Faixas alinhadas ao mercado e finanças
• Com o menor investimento do mercado

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Sem compromisso. Você sai com um mapa claro de prioridades.

Pontos de atenão para empresas que querem crescer sem perder controle de seus talentos e dos custos.

Crescimento Acelerado

Contratação constante, salários desalinhados e decisões reativas que pesam no caixa.

Retenção e Performance

Promoções confusas e ruído interno que aumentam o risco de perda de talentos-chave.

Profissionalização

Necessidade de padronizar critérios, garantir governança e previsibilidade orçamentária.

O que a falta de uma estrutura salarial custa
para sua empresa e clima organizacional
(mesmo quando não aparece no DRE)

Hoje (Sem estrutura)

• ✗ Negociação caso a caso
• ✗ Injustiça percebida e desmotivação
• ✗ Turnover e perda de produtividade
• ✗ Gestores gastando tempo apagando incêndio
• ✗ Competitividade ameaçada

Situação Ideal

• ✓ Critérios claros e replicáveis
• ✓ Aumento por mérito vs promoção (regras objetivas)
• ✓ Contratação mais rápida e assertiva
• ✓ Controle e previsibilidade de orçamento
• ✓ Competitividade equilibrada

Liderado por Cícero C. Nunes, especialista que já estruturou diversas empresas em vários setores.

Consultor Sênior com +40 anos de experiência prática na implantação de todas as etapas do plano de cargos, salários e carreiras. Vai além do diagnóstico: entrega um prognóstico preciso, com direcionamentos claros para a correção das distorções identificadas. Atua com metodologia proprietária, enxuta e orientada à governança, plenamente aplicável à realidade e às necessidades do negócio.

+27 anos no mercado

Desde a criação da metodologia posicional a POSICIONAL.COM tem feito a diferença em remuneração. Com criatividade e rapidez, olhamos seu negócio e deciframos seu jeito de gerir remuneração. O tempo nos fez mestre no assunto.

+1.100 Projetos e Consultorias Realizados

Histórico comprovado de projetos e consultorias bem-sucedidos em pequenas, médias e grandes empresas.

Atuação Multissetorial

Experiência em Indústria, Serviços, Tecnologia, Varejo entre outros.

Metodologia Validada

Método estatístico, robusto, ágil, fácil de entender, aplicar e fortemente orientado pelas melhores práticas do mercado e rigor científico.

Sigilo e Confidencialidade

A privacidade de suas informações é muito importante para você e mais para nós. Por está razão, mantemos seus dados sensíveis a [sete chaves]. Sistema online criptografado SSL e nossa base de dados hospedada na Locaweb. Selo GlobalSign GCC R6 AlphaSSL.

Um processo acurado e objetivo, sem travas na operação.

Tempo Médio de Implementação: 4 a 8 semanas

1

Auditoria Estrutural

Realizamos o mapeamento preciso da estrutura salarial latente da organização, identificando agrupamentos salariais reais e evidenciando possíveis distorções de posicionamento, hierarquia, titularidade e progressão. Essa análise permite compreender como a estrutura funciona de fato, para além do desenho formal de cargos.

Entrega: Uma fotografia fiel e objetiva da estrutura organizacional, baseada na distribuição salarial real. Inclui a Escala Salarial pronta para uso, com restrições claramente definidas, além de relatórios analíticos prévios que oferecem uma visão interna consistente para tomada de decisão. (realidade organizacional)

2

Análise da Consistência Interna

Conduzimos reuniões estruturadas com gestores para validar a estrutura mapeada, aprofundar o entendimento das funções e ajustar posicionamentos, titularidades, enquadramentos de CBO e níveis hierárquicos. Essa etapa garante coerência interna entre responsabilidades, remuneração e prática organizacional.

Entrega: A Escala Salarial consolidada, pronta e funcional, acompanhada de relatórios internos atualizados, assegurando alinhamento técnico e gerencial para aplicação imediata. (alinhamento organizacional)

3

Análise de Competitividade

Realizamos o levantamento, tabulação e análise estatística da pesquisa salarial referente ao mercado de comparação definido, assegurando consistência metodológica e representatividade dos dados. Essa etapa permite posicionar a estrutura interna frente às práticas de mercado de forma objetiva e comparável.

Entrega: A Escala Salarial de mercado, acompanhada de relatórios analíticos atualizados, contemplando visões interna e externa para suporte às decisões estratégicas de remuneração. (comparação: organização x mercado selecionado).

4

Política, diretrizes e governança

Definimos e estruturamos os critérios, diretrizes e regras de governança necessários para a utilização, gestão e manutenção do plano de carreira. Esses elementos são elaborados ao longo do projeto, à medida que compreendemos as práticas vigentes, ajustamos direcionamentos e tratamos as causas dos desvios identificados, prevenindo sua recorrência.

Entrega: Um Plano de Remuneração sugestivo e estruturado, desenvolvido progressivamente durante o projeto, acompanhado de orientações claras de governança para garantir a sustentabilidade e a manutenção do modelo após a conclusão das entregas.

Resultados percebidos no dia a dia.

“O Método Posicional, criado por Cícero C. Nunes, revolucionou a gestão de recursos humanos ao alinhar a análise salarial ao verdadeiro “DNA” de cada organização. Simples de aplicar, transparente e incrivelmente ágil, ele oferece resultados rápidos e precisos sem perder a profundidade estatística — uma ferramenta moderna que respeita a identidade da empresa e maximiza a eficiência na gestão de pessoas.”

Edson Fernandes Vieira de Mattos

Sócio Proprietário - Bem Human Consulting

Consultoria de Recursos Humanos

“Mesmo em uma organização com especialistas e consultoria internacional, o Método Posicional surpreendeu: atuou como um verdadeiro GPS, revelando desvios invisíveis e oferecendo um diagnóstico preciso em segundos. Sua análise detalhada funciona como uma “tomografia” da estrutura de cargos e salários, mostrando com clareza onde estão os pontos fora da curva — resultados que antes levavam meses para aparecer.”

Luís Lopes

Consultor Sr em Recursos Humanos

Consultoria de Recursos Humanos

“Em um momento decisivo de reestruturação, o Método Posicional fez a diferença. Sua flexibilidade, facilidade de uso e clareza nos dados permitiram simular cenários e tomar decisões assertivas. O atendimento online e a dedicação do consultor garantiram a agilidade e o sucesso do projeto na PRIMA.”

Rhóde Amorim

Gerente de Recursos Humanos

Emprresa de Tecologia

Diagnóstico Gratuito:
“Laudo de Riscos e Oportunidades”

Ao agendar sua conversa de 30 minutos, você recebe uma análise direcionada para sua realidade.

• Laudo ICI (riscos e oportunidades)
• Principais desalinhamentos e riscos de equidade interna
• Recomendações priorizadas (Quick Wins)
• Estimativa de esforço e próximos passos

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Dúvidas Frequentes - FAQ

Minha empresa não tem um plano de remuneração estruturado. Ainda assim, é possível identificar ou construir um com o Método Posicional?

Sim, é totalmente possível — e essa é justamente uma das grandes forças do Método Posicional. Toda empresa, independentemente do porte ou segmento, possui uma estrutura natural de cargos, salários e carreiras, mesmo que ela nunca tenha sido formalmente desenhada. A metodologia analisa a distribuição salarial existente e, com base nela, mapeia de forma precisa e fiel a estrutura latente da organização. Assim, mesmo sem um plano prévio, o Método Posicional revela o “organismo vivo - DNA” da empresa, mostrando como ela já se comporta e oferecendo um ponto de partida sólido para identificar, organizar, otimizar e implantar uma política de remuneração clara, justa e estratégica.

O Método Posicional serve também para empresas pequenas?

Sim! Na verdade, quanto antes a empresa estrutura sua política de cargos e salários, melhores serão os resultados no futuro. Aplicar o Método Posicional desde cedo evita “vícios” salariais, inconsistências internas e riscos trabalhistas que, com o crescimento do negócio, se tornam caros e difíceis de corrigir. É um investimento inteligente para crescer de forma sólida, justa e organizada.

O Método Posicional vai engessar a operação?

Pelo contrário. O que realmente trava a operação é a falta de regras, porque tudo acaba virando uma negociação. Uma boa política de cargos e salários traz clareza e autonomia: define faixas salariais com amplitude suficiente para dar flexibilidade aos gestores, que passam a poder tomar decisões seguras e ágeis — sem depender da diretoria para cada pequeno ajuste.

Precisarei, com a aplicação do método, ajustar todos os salários de uma só vez?

Não. O Método Posicional permite agir com estratégia e controle financeiro. O diagnóstico identifica primeiro os casos críticos — como colaboradores abaixo do mínimo da faixa ou com distorções de equidade interna, titularidade ou hierarquia — para correção imediata. Os demais ajustes podem ser planejados em etapas, conforme o orçamento da empresa, garantindo equilíbrio entre justiça interna e sustentabilidade financeira.

Como o Método Posicional define as faixas salariais?

A metodologia utiliza um algoritmo estatístico exclusivo que analisa a estrutura salarial da empresa e simula milhares de combinações possíveis até encontrar o ponto de equilíbrio ideal — aquele em que os salários praticados têm a melhor correlação com os salários estimados. Quando alcança esse ajuste perfeito, o sistema identifica automaticamente os agrupamentos e desenha as faixas salariais que melhor refletem a realidade da organização, com mínima distorção e máxima precisão.

Minha empresa já possui um plano de carreiras formal. O Método Posicional ainda é útil nesse caso?

Sim. Além de estruturar faixas e curvas salariais, o Método Posicional funciona como uma poderosa auditoria estrutural. Quando a empresa já possui um plano de cargos, salários e carreiras, a metodologia compara os posicionamentos praticados hoje com aqueles apontados pelo modelo estatístico, identificando possíveis distorções, incoerências e outliers na administração salarial. Mesmo em empresas organizadas, é comum encontrar desvios pontuais ao longo do tempo, causados por exceções, negociações isoladas ou decisões não padronizadas. O Método Posicional evidencia esses pontos fora da curva e oferece uma base sólida para ajustes cirúrgicos, permitindo aperfeiçoar o plano já existente sem ter que “jogar tudo fora” ou começar do zero.

É possível aplicar o Método Posicional em apenas um departamento ou parte da estrutura organizacional?

Sim, é plenamente possível aplicar a metodologia em um departamento específico ou em parte da estrutura. Isso pode ser útil em projetos-piloto, áreas críticas ou unidades em reestruturação, gerando resultados rápidos e focados. Porém, por filosofia de trabalho, a abordagem do Método Posicional é holística: a grande oportunidade está em enxergar o todo, garantir coerência entre áreas e evitar decisões isoladas que não conversem com a estratégia global da organização. Por isso, a orientação é: se possível, mapear a empresa inteira e, a partir desse diagnóstico completo, priorizar a implantação por etapas, áreas ou setores. Assim, combina-se visão ampla com execução prática, permitindo ganhos imediatos nas partes sem perder a consistência da política de cargos e salários como um sistema único.

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